Hinweis: Dieser Artikel wurde mithilfe von KI übersetzt. Einige Begriffe oder Details sind daher möglicherweise nicht korrekt.

Das Bewerten von Skills zeigt dir, wo jede Person im Vergleich zu dem für ihre Position erwarteten Niveau steht. Du kannst dies auf drei Arten tun. Dieser Leitfaden erklärt jede Methode, wann sie zu verwenden ist und wer bewerten kann.

📌 Hinweis: Jede Bewertung – egal wo du sie vornimmst – wird als aktuellstes Ergebnis im Profil der Person angezeigt. Um zu sehen, wie Skills dort erscheinen, lies Skills auf Mitarbeiterprofilen anzeigen.

Die richtige Methode wählen

Die drei Methoden dienen unterschiedlichen Anlässen. Nutze diese Übersicht, um die Methode auszuwählen, die zu deinem Vorhaben passt:

Auf dem Profil: Am besten für eine schnelle, individuelle Bewertung oder eine kleine Anpassung. Eine Führungskraft oder HR bewertet eine Person direkt, ohne dass ein Workflow eingerichtet werden muss.
In den neuen Reviews (bevorzugt für Skalierung): Am besten, wenn du die Skill-Bewertung unternehmensweit, für eine Abteilung oder eine Gruppe von Mitarbeiter:innen ausrollen möchtest. HR kann nachverfolgen, wer sie abgeschlossen hat, und du kannst tiefgehendere Gespräche unter Einbindung der Person, ihrer Führungskraft und Kolleg:innen aufbauen. Es läuft als dediziertes Skill-Bewertungs-Review oder innerhalb des jährlichen Leistungs-Reviews.
In 1:1-Reviews (Legacy): Nur, wenn du die Legacy-Funktion noch nutzt. Die Person und ihre Führungskraft sind immer beide beteiligt.

Methode	Am besten für	Wer ist beteiligt	Skalierung
Auf dem Profil	Schnelle Prüfungen & kleine Anpassungen	Führungskraft oder HR	Eine einzelne Person
Neue Reviews	Ausrollen der Bewertung & Nachverfolgung des Abschlusses	Mitarbeiter:in, Führungskraft, Kolleg:innen	Unternehmen, Abteilung oder Teilmenge
1:1-Reviews (Legacy)	Nur für Legacy-Setups	Mitarbeiter:in und Führungskraft	Pro Review

Methode 1: Skills auf Mitarbeiterprofilen bewerten

Die Bewertung auf dem Profil ist der schnellste Weg, eine einzelne Person zu bewerten, ohne ein Review zu starten.

Bevor du beginnst

Stelle sicher, dass folgende Voraussetzungen erfüllt sind:

Die Skill-Bibliothek ist mit Kompetenzskalen konfiguriert.
Positionen sind erstellt und Mitarbeiter:innen zugewiesen.
Skills sind mit Positionen über Skills oder Skill-Zuordnungen verknüpft.
Die Person hat eine zugewiesene Position.
Bewertungsberechtigungen für Führungskräfte sind konfiguriert, falls Führungskräfte bewerten sollen.

Zugriff auf Profilbewertungen

Gehe zum Bereich Mitarbeiter:innen.
Wähle die Person aus, die du bewerten möchtest.
Klicke auf den Reiter des Bereichs Skills.

Wie Skills angezeigt werden

Die auf einem Profil angezeigten Skills stammen aus der zugewiesenen Position der Person und den damit verknüpften Skill-Zuordnungen. Eine Person, die der Position „Junior Backend Developer“ zugewiesen ist, sieht beispielsweise jeden Skill aus den mit dieser Position verknüpften Zuordnungen.

Zuvor bewertete Skills für eine Person können auch unter dem Bereich Weitere angezeigt werden.

Bewertung durchführen

Suche den Skill, den du bewerten möchtest.
Klicke auf die Bewertungsschaltfläche, wenn du mit der Maus über den Skill fährst, oder wähle eine Stufe aus, indem du auf das Blatt klickst.
Wähle die Kompetenzstufe.
Das Ergebnis wird automatisch gespeichert.

Die Kompetenzindikatoren lesen

Nachdem du einen Skill bewertet hast, zeigt eine Farbe an, wie das Ergebnis im Vergleich zur erwarteten Stufe abschneidet:

🟢 Grün: über der erwarteten Kompetenz.
🔵 Blau: auf der erwarteten Kompetenz.
🔴 Rot: unter der erwarteten Kompetenz.

💡 Tipp: Ein durchgehendes Grün über alle Skills einer Person hinweg kann die Bereitschaft für einen nächsten Schritt signalisieren, und Rot hebt hervor, worauf die Entwicklung ausgerichtet werden sollte.

Methode 2: Skills in den neuen Reviews bewerten

Die neuen Reviews sind der bevorzugte Weg, um Skills skaliert zu bewerten. Du kannst ein Review im gesamten Unternehmen, in einer Abteilung oder für eine ausgewählte Gruppe von Mitarbeiter:innen durchführen, und HR kann nachverfolgen, wer es abgeschlossen hat.

Skills werden mithilfe der Skill-Bewertungsfrage bewertet, die automatisch die mit der Position der Person und ihren Skill-Zuordnungen verknüpften Skills bereitstellt. Du kannst dies als dediziertes Skill-Bewertungs-Review durchführen oder in dein jährliches Leistungs-Review einbinden.

📌 Hinweis: Wie du eine Skill-Bewertungsfrage einrichtest und das Review durchführst, erfährst du unter Skills in Reviews bewerten.

Methode 3: Skills in 1:1-Leistungs-Reviews bewerten (Legacy)

Verwende diese Methode nur, wenn du noch die Legacy-Funktion zur Skill-Bewertung nutzt. Sie wird durch die neuen Reviews ersetzt, daher sollten neue Setups Methode 2 verwenden.

Bei dieser Methode sind die Person und ihre Führungskraft immer beide beteiligt. Skills werden den Mitarbeiter:innen in der Skill-Bibliothek zugewiesen und dann innerhalb des 1:1-Reviews bewertet.

Weise den Skill für das Review in der Skill-Bibliothek zu.
Binde eine Formularvorlage mit einer Skill-Bewertungsfrage in das Review ein.
Bewerte jeden Skill während des Reviews und reiche das Formular zum Speichern ein.

📌 Hinweis: Wie die Skill-Zuweisung in der Bibliothek funktioniert, erfährst du unter Mitarbeiter:innen Skills zuweisen.

Wer Skills bewerten kann

Wer einen Skill bewerten kann, hängt von der Methode und der Rolle der Person ab.

Benutzertyp	Auf dem Profil*	In Reviews	Umfang
HR	✅	Falls Beurteilende:r	Alle Mitarbeiter:innen
Group HR	✅	Falls Beurteilende:r	Innerhalb von Gruppen
Führungskraft	✅	Falls Beurteilende:r	Geführte Mitarbeiter:innen
Mitarbeiter:in	❌	✅ (Selbstbewertung, falls aktiviert)	Selbst

* Du kannst dich selbst auf dem Profil nicht bewerten.

In Reviews folgen die Bewertungsberechtigungen der Review-Konfiguration. Die beurteilende Person – gewöhnlich die Führungskraft – kann jeden Skill im Review bewerten, und die Mitarbeiter:innen können ihre eigenen Skills bewerten, wenn die Selbstbewertung aktiviert ist.

Best Practices

Konsistenz wahren: Verfasse Verhaltensindikatoren und Beispiele für jede Kompetenzstufe, damit verschiedene Beurteilende auf dieselbe Weise bewerten.
Perspektiven kombinieren: Verbinde die Bewertung durch die Führungskraft mit einer Selbstbewertung, um Bewusstsein und Akzeptanz zu schaffen.
Mit Entwicklung verknüpfen: Identifiziere nach der Bewertung Skills, die unter den Erwartungen liegen, und wandle diese in Entwicklungspläne mit klaren Zeitrahmen um.

Fehlerbehebung

Es erscheinen keine Skills auf dem Mitarbeiterprofil:

Überprüfe, ob die Person eine zugewiesene Position hat und ob eine veröffentlichte Skill-Zuordnung mit dieser verknüpft ist.

Eine Führungskraft kann keine Skills bewerten:

Bestätige, dass die Bewertung durch Führungskräfte in den Berechtigungseinstellungen aktiviert ist.

Eine kürzlich durchgeführte Bewertung wird nicht im Profil angezeigt:

Das Profil zeigt immer die aktuellste Bewertung. Wenn sie veraltet aussieht, aktualisiere die Seite und stelle sicher, dass die Bewertung eingereicht und nicht im Entwurfsstatus belassen wurde.

Die Kompetenzskala entspricht nicht unseren Anforderungen:

Bearbeite den Skill in der Bibliothek, um seine Kompetenzstufen anzupassen.

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